海尔、海信、青啤、奥柯玛、双星……这些响当当的名牌,可谓“青岛制造”的灵魂和旗帜。几年前曾有人质疑,青岛品牌的大旗到底能扛多久?老品牌一旦衰落,后继有谁?如今,青岛老品牌青春焕发,新品牌接踵而上,已经
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2007-05-28 13:31
评选结果的宣传:
1.工厂周例会上公布表彰获得者名单
2.工厂每个管理看板进行通报表扬,并适当给予物质奖励
3.奥光报上进行公布名单及事迹
效果:工厂的点宣传与公司的面宣
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2007-05-14 14:40
1.测量评估 | 2.工作分析 | 3.管理技能 | 4.1绩效考核 | 4.2绩效考核工具 | 5.考勤管理 |
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2007-05-14 14:16
人事资料表.RTF
hr007人事档案管
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2007-05-14 14:10
公司在不断进步和发展,在成功导入ISO9000质量管理体系、5S管理体系之后,而今又要导入一个新的模式,那就是从粗放式管理模式过渡到精细化管理模式的过程,这是一种超越和完善的过程,若要快速实现该过程,
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2007-05-11 08:07
如果说检验是一种资源的浪费,那么对供应商的管理就显得十分重要,如果对供应商管理工作做的好,就能保证原材料和外购件肯定是合格的产品,就加快了作业的效率。
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2007-04-28 08:20
一个好的团队应该具备什么素质呢?我以为1、在这个团队中应该做到停息共享;2、团队中的第一个人员都能做到守纪、敬业;3、有一套标准化的流程;4、有一批高素质的业务人员;5、有较为一至的价值取向……
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2007-04-28 08:12
库存隐藏问题点,造成下列后果:
没有管理的紧张感,阻碍改进:库存量一多,因机械故障、不良产品所带来的不利后果不能马上显现出来,因而也不会产生对策。由于有了充足的库存,出现问题时可以用库存先顶
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2007-04-28 08:07
综合各方关系者
用符号“+”表示的话,管理者是处于交叉位置的那个点上,点的上面是你的领导,下面是你的属下,左边是你的平行单位的同事,右边是你的亲戚朋友,你必须要有驾御这些方面的能力,运行好各个关
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2007-04-28 07:46
综合各方关系者
用符号“+”表示的话,管理者是处于交叉位置的那个点上,点的上面是你的领导,下面是你的属下,左边是你的平行单位的同事,右边是你的亲戚朋友,你必须要有驾御这些方面的能力,运行好各个关
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2007-04-26 11:17
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